.png)
Időpontfoglalás
Foglaljon időpontot az első konzultációra.
Nem kész megoldásokat kínálunk, hanem az Önök helyzetére épülő működési és vállalatirányítási megoldásokat. Az első beszélgetés ennek az alapját teremti meg.
Ajánlás
„A konzultáció során nemcsak a problémáinkat értettük meg jobban, hanem azt is, hogy mi okozza azokat valójában. Először éreztük azt, hogy a családi és az üzleti kérdések egyszerre kaptak valódi figyelmet.”
P. János - Második generációs családi vállalkozás tulajdonosa
GY.I.K.
Gyakran ismételt kérdések
Összegyűjtöttük a leggyakrabban felmerülő kérdéseket, hogy átlátható képet kapjon szolgáltatásainkról és az együttműködés menetéről.
Szolgáltatásunk minden olyan vállalkozás számára hasznos, ahol a tulajdonosi, vezetői vagy munkavállalói szerepek családi vagy családszerű kapcsolatokkal fonódnak össze. Legyen szó házastársakról, testvérekről, szülő és gyermek közös vállalkozásáról vagy több generáció együttműködéséről, segítünk a stabil működési keretek kialakításában.
Nem. Tapasztalatunk szerint a legtöbb súlyos konfliktus megelőzhető. Minél korábban kerülnek tisztázásra a szerepek, a felelősségi körök és a döntési szabályok, annál stabilabbá válik a vállalkozás működése.
Az első konzultációk során mindig felmérjük az adott családi vállalkozás helyzetét. A folyamat hossza az ügy összetettségétől függ, de minden esetben személyre szabott együttműködési javaslatot készítünk.
A közös munka eredményeként egy átláthatóbb működési rendszer jön létre, tisztázódnak a szerepek és felelősségi körök, kialakulnak a döntési szabályok, valamint – szükség esetén – elkészül a családi vállalati alkotmány és a kapcsolódó jogi dokumentáció. Ha bonyolultabb jogi konstrukció kerül kidolgozásra irodánk abban is segítséget nyújt ügyfeleinknek, szakjogász ügyvéd kollégák bevonásával.
A családi vállalkozásokban egyszerre vannak jelen üzleti, tulajdonosi és családi szempontok. Egy döntés ezért gyakran nem kizárólag pénzügyi vagy vezetési kérdés, hanem a családtagok közötti kapcsolatokat is érinti. A családi vállalkozási tanácsadás abban segít, hogy ezek a szempontok átláthatóvá váljanak, a szerepek és felelősségi körök tisztázódjanak, a fontos döntések pedig közösen kialakított keretek között szülessenek meg.
Gyakori probléma a családi és üzleti szerepek összemosódása, a döntési jogkörök tisztázatlansága, az eltérő jövőképek, a generációk közötti nézetkülönbség vagy a vállalkozás átadásának halogatása. Sok esetben nem nyílt konfliktusról van szó, hanem hosszú ideje fennálló bizonytalanságokról. Ezek rendezése kiszámíthatóbbá teheti a vállalkozás működését és a családtagok együttműködését is.
Elsőként pontosan meg kell határozni, hogy ki milyen minőségben vesz részt a vállalkozásban: családtagként, tulajdonosként, vezetőként vagy munkatársként. Ezekhez külön jogokat, feladatokat és felelősségi köröket érdemes rendelni. A cél nem a család és a vállalkozás mesterséges szétválasztása, hanem olyan működési rendszer kialakítása, amelyben mindenki tudja, mikor milyen szerepben vesz részt egy döntésben.
A megelőzés egyik legfontosabb eszköze az egyértelmű működési rend. Érdemes előre tisztázni a döntési jogköröket, a felelősségeket, a tulajdonosi elvárásokat, a családtagok vállalkozásba történő belépésének feltételeit és az utódlás alapelveit. Minél kevesebb fontos kérdés marad kimondatlanul, annál kisebb az esélye annak, hogy később személyes konfliktussá váljon.
Az eltérő vélemény önmagában nem probléma. A nehézséget általában az okozza, ha nincs olyan keret, amelyben ezeket biztonságosan és tárgyszerűen meg lehet beszélni. A vezetett egyeztetések során feltárjuk az egyes családtagok céljait, érdekeit és aggályait, majd ezek alapján keressük azokat a megoldásokat, amelyek hosszú távon is vállalhatók az érintettek számára.
A generációváltást érdemes jóval a tényleges vezetőváltás előtt megtervezni. Az utódlás ugyanis nem egyetlen jogi vagy tulajdonosi aktus, hanem több lépcsős folyamat: fel kell készíteni az utódot, fokozatosan át kell adni a felelősséget, rendezni kell a tulajdonosi kérdéseket, és meg kell határozni az átadó későbbi szerepét is. A korai tervezés jelentősen csökkentheti a bizonytalanságot.
A sikeres utódlás során a vezetés, a tulajdon és a felelősség átadása tudatosan, előre kialakított rend szerint történik. Megvizsgáljuk a jelenlegi működést, az átadó és az átvevő elképzeléseit, valamint a többi érintett családtag helyzetét. Ezután meghatározható az átadás ütemezése, a döntési jogkörök változása és az új működési rend.
Nem szükséges, hogy minden utód azonos szerepet kapjon. Más lehet a tulajdonosi részesedés, a vezetői felelősség és a napi működésben való részvétel. A lényeg az, hogy ezek a különbségek előre tisztázott, érthető és elfogadható elvek alapján alakuljanak ki. Ezzel számos későbbi testvéri és tulajdonosi konfliktus megelőzhető.
Az utódlás nem feltétlenül jelenti azt, hogy valamelyik gyermeknek kell vezetnie a céget. Lehetséges a családi tulajdon megtartása professzionális külső menedzsment mellett, a tulajdonosi és vezetői szerepek szétválasztása, illetve más hosszú távú megoldás kialakítása is. A legfontosabb, hogy a család időben szembenézzen ezzel a helyzettel, és ne kényszerből szülessen döntés.
A családi vállalati alkotmány a család és a vállalkozás közösen kialakított működési elveit, döntési szabályait és hosszú távú megállapodásait foglalja rendszerbe. Rögzítheti többek között a tulajdonosi szerepeket, a családtagok vállalkozásba való belépésének feltételeit, a döntéshozatal rendjét, az utódlás alapelveit és a konfliktusok kezelésének módját.
Azért, mert a fontos kérdésekről jobb akkor megállapodni, amikor még nincs körülöttük konfliktus. A családi vállalati alkotmány közös hivatkozási alapot teremt, és csökkenti annak esélyét, hogy egy későbbi helyzetben mindenki másként értelmezze a korábbi megállapodásokat. Különösen értékes lehet generációváltás, tulajdonosi átrendeződés vagy több családtag aktív részvétele esetén.
A családi vállalati alkotmány alapvetően a közösen elfogadott működési elveket és megállapodásokat rendszerezi. Azoknál a kérdéseknél, amelyek jogi kötelező erőt igényelnek, szükség lehet kapcsolódó társasági, tulajdonosi vagy egyéb jogi dokumentumokra is. Ezért a kialakított működési rendszerhez szükség esetén a kapcsolódó jogi dokumentáció elkészítésében is segítséget nyújtunk.
A műhelyülés célzott, szakértő által vezetett egyeztetés, amelyen az adott kérdésben érintett családtagok vagy tulajdonosok vesznek részt. A munka során feltárjuk az érdekeket, célokat és eltérő álláspontokat, majd közösen dolgozzuk ki a lehetséges megoldásokat. A cél olyan megállapodás kialakítása, amely a gyakorlatban is alkalmazható.
Ha nem egyértelmű, hogy ki miről dönthet és miért felel, könnyen kialakulhatnak párhuzamos döntések, félreértések és személyes feszültségek. A világos felelősségi körök kiszámíthatóbbá teszik a működést, és segítenek elválasztani egymástól a tulajdonosi, vezetői és családi szerepeket.
Egy külső szakértő nincs benne a család korábbi konfliktusaiban és kialakult szerepeiben, ezért független szemszögből tudja vizsgálni a helyzetet. Feladata nem annak eldöntése, hogy kinek van igaza, hanem egy olyan folyamat kialakítása, amelyben minden érintett álláspontja megjelenhet, a problémák valódi okai feltárhatók, és közösen elfogadható megoldások születhetnek.
Sok esetben mindkettőre – és emellett az emberi, családi szempontok megértésére is. Egy jogilag megfelelő megoldás önmagában nem biztos, hogy működőképes a család számára, ahogy egy családi megállapodás sem feltétlenül elegendő megfelelő jogi háttér nélkül. Ezért a családi vállalkozások problémáit érdemes egységes rendszerként kezelni, összehangolva a jogi, üzleti és emberi szempontokat.
A kialakított rendszer működését érdemes időről időre felülvizsgálni, hiszen változhat a vállalkozás, a tulajdonosi szerkezet és a család élethelyzete is. Igény esetén utókövetést biztosítunk, áttekintjük a korábbi megállapodások működését, és szükség szerint hozzáigazítjuk a kapcsolódó szabályokat és dokumentumokat az új helyzethez.
Mert egy családi vállalkozás kérdéseit ritkán lehet kizárólag jogi, üzleti vagy emberi problémaként kezelni. A megközelítésünk ezeket a területeket egymással összefüggésben vizsgálja. A helyzetfeltárástól és a vezetett műhelyülésektől a családi vállalati fórumokon és alkotmányon át az utódlás megtervezéséig olyan működési keretek kialakításán dolgozunk, amelyek az adott családhoz és vállalkozáshoz igazodnak.
